獸醫

戀愛?氣息‧櫻花雨
陽光溫暖人心
並在光?指引之下
沿路落櫻繽紛
帶領我們來到世外桃源
感受到春天戀愛?氣息
而妳有感受到嗎?
新人在這許下愛情宣言
~今生今世 有愛無悔~
感動眾人
一樣的姿勢
不一樣的構圖不一樣的感覺
就是因為有愛
千年後
時光?倒流
依然上演著少女情懷
為愛編織一場夢
照片

未完成的中央山脈~~北一段
撥開山難陰霾，不敢輕忽氣候的變化，帶著一份企及的心與友人的祝福，造訪台灣屋脊中央山脈~北一段。
4/05日 思源啞口→登山口→多加屯山→木杆鞍部→雲稜山莊（宿）
二年後再次踢710林道，林道路徑也有所丕變，多了許多的塌坊點，也多了幾道需上切的路段。連日來是雨勢濕潤林道，觸發花草茁芽。登山口處多了設備，加蓋了二間廁所，對山客而言，方便多多。
豋山口，10點多離午餐時間尚有些早，但還是決議先用午餐。飽餐後開始之字緩升，“松風嶺”松針佈滿地，渾然天成的松毯大床鋪，舒坦讓人駐足，傾聽著松濤風鳴，稍歇片刻。思緒也將我拉回二年前，有四位畢業生在此拾松子揮杆打擊的畫面。
循踏鬆軟的松針步道，緩緩而行。多加屯水利站設有山屋，可容5人吧。置於此處，若是天氣良好，可觀望雪山，但今天天候不從人願，霧氣瀰漫，無視野。
已是第二次走訪，路徑略熟悉，多加屯山緩降，箭竹林間不明顯處，一道入口處標示多加屯山基地點，有些搞混？觀望許久，好奇心始然下，心想前往探個明白，但礙於時間且也沒人提議要去，就此作罷。
木杆鞍部、南湖溪山屋叉路，稍歇。觀望四周，10號我們將從南湖溪山屋陡爬至此，想想後雙腳有些顫抖。續行雲稜山屋，早些時刻已知有多隊隊伍將會進住雲稜山屋，雖不抱定有山屋可住，但還是以較快步伐邁進，慶幸還有床位可容我們20人，不需戶外另行紮營。等待晚餐之餘，不畏生的黃鼠狼也出來覓食。今晚山屋客滿，有些吵雜，晚餐後早早就寢。
4/06日 雲稜山莊→審馬陣山→南湖北山→五岩峰→南湖山莊（宿）
今天出發氣候算是宜人，離開雲稜山屋，路況即先來個陡下，後再接陡升的路。陡坡爬升杉林間，久日不見的陽光於林間透露，心中湧上歡喜，是好的開始。
緩緩而升，“審馬陣山”雖不是首次到此，但還是想上去看看。離開審馬陣山天氣趨變，心情隨著霧雨有此挫落。南湖北山口，雨霧、風勢不減，即便是無視野且也來過，但還是想上登觀觀蘭陽溪源頭石塊。
五岩峰，攀岩稜、渡危崖，霧氣茫茫然，寒風冷冽襲人，極度難行。南湖山屋下切處，碎石坡、濕滑路徑不甚好走。連續假期南湖山屋今晚又是客滿，山屋外多了幾頂帳棚。如足球場般大的圈谷，位在山屋後方設有廁所，山客們將不用在戶外解放，遍佈地雷的景象也就此解除。隔二年再次造訪南湖大山，大魯閣國家公園在沿路山屋處都設有廁所，讓人心存感激之情。
4/07日 南湖山莊→南湖東峰→陶塞峰→南湖東南峰→馬比杉山→南湖山莊（宿）
清明時節雨紛紛，置身南湖山屋更加印證季節時序。經昨晚討論，還是按原定行程走。煙雨朦朧罩群峰，南湖東峰依舊不減強勁的風勢，全然無法覽。協會此行分二隊，一隊5人組完成南湖主、東峰後既往回。而另一隊15人組，計劃走北一段，繼續往馬比杉山前進。
“馬比杉山”已久聞它的路程遙遠，況且又在天候不利的狀態下進行，倍感艱困。行行復行行，雲霧中似大霸尖山的陶塞峰顯現，“陶塞峰”自然界神來之筆的傑作，聳立天際。
遂行，巨大壘石佈置，猶如山羊般的跳躍在壘石堆上。沿布條而行，路徑竟是需攀爬岩石壁而上，霧雨石壁濕滑，四肢體各展其功。沿稜而行，遲遲未見南湖東南峰的三角點，質疑是否錯過。再繞行，鋼鐵鑄造的南湖東南峰基點佇立岩壁上，雖不算百岳，不免俗拍個登頂照。
前往馬比杉山路段，腳步是乎沒有緩過，沿路不是矮松便是箭竹叢，行來極度不易。離馬比杉山不遠處的杉林間，先下輕裝，直豋山頂。
登頂歸來，杉林間用午餐。又臭又長的馬比杉山路程，回程也不敢做任何停留。下切沿溪谷河床而行，這種感覺真好~~。
溪谷河床盡頭開始陡坡上升，接回碎石陡坡，霧氣鎖住一片茫然，遮蔽路徑，致使迷路，爾幸不久時便尋得，也在不摸黑的狀況下順利回到山屋。達山屋，聽聞天候極變，明日天氣將會影響行程，也有隊伍做撤退動作，我們還是留在山屋等待，觀察明天氣候再行定案。
4/08日 南湖山莊(宿)
整夜風雨狂飆，打的窗戶啪啪響，加上此次住南湖山屋有心痛症狀出現，而無法入睡。氣候丕變，經決議，我們將不再前進中央尖山，原路回。然隊裡還有些隊員想完成南湖主、南峰及巴巴山之舉。就此，我等若干隊員在山屋等待他們平安歸來。等待中，雷聲作響、冰雹霰落，憂慮他們的安危，也有一隊伍速速撤退，見此景，心中有所感慨。
中午時分隊員陸續歸來，詢問得知，他們一行人距離南湖南峰不遠處，目擊雷擊山頭，確保安全，放棄攻頂採取撤退。謂之︰人平安，山永在。
今晚號稱五星級的南湖山屋只有我們15人住宿，倘若不是遇風雨之因，偌大山屋僅有一隊進住，這感覺是何等難遇。大夥也各有其事，打牌、泡茶聊天中閒暇渡過。
4/09日 南湖大山→審馬陣山→雲稜山莊(宿)
因雨侵襲無法完成北一段之行。強風至山谷吹襲，揹負濕重的背包上碎石陡坡，氣喘難以呼吸，至南湖圈谷頂，不自主的喊叫二聲，胸悶的症狀也減除，心情瞬時開朗。我終於能體會到摯好山友，上山時刻為何要大喊，真有其道理。雨天行五岩峰不敢大意，戰戰驚驚小心走。午時順利回到雲稜山屋，山屋空無一人，今晚又唯有我們一隊，可獨享整棟山屋。天冷躺在山屋，心中湧上莫明感，自愛上山岳來從未有的念頭~~好想回家哦！
4/10日 雲稜山莊→木杆鞍部→豋山口→思源啞口→苗栗
連續下了6天雨，往多加屯的路變加泥濘，然心情確是無比愉悅。此次未能順利完成中央山脈~北一段，在出發前心中就自有定數。釋然，中央尖山等待下回探訪。下至710林道手機能通處，給家人報平安，回家的感覺真好~~~。

像畫藍色眼影的「藍眼菊」
▲藍眼菊可說是近幾年來相當受歡迎的花兒，她有著獨特的花色，
所以受到很多人的喜愛，藍眼菊的花從濃綠的葉叢中抽出，
搭配上花色、蕊心豐富的顏色變化，  使它展現出各種不同的花姿變化，相當適合於庭院栽植。
▲藍眼菊 ~ 又稱美輪菊、藍心菊或是紫輪菊。
▲藍眼菊因其中央管狀花心為紫藍色而得名。
▲藍眼菊 花色多變~ 只需日照充足 ~ 就會努力的綻放美麗。 
< 藍眼菊的小檔案 >學名：Osteospermum hybr.別名：非洲雛菊、南非雛菊、海角雛菊、藍眼雛菊、美輪菊、 藍心菊、紫輪菊科別：菊科族別：金盞花族(Calenduleae)花期：春末、夏季原產地：南非
菊科，宿根草花。因其中央管狀花心為紫藍色而得名。葉對生，橢圓型或披針型，先端尖，革質，葉緣有不規則淺列鋸齒。頭狀花序，舌瓣花，中央為藍紫色管狀花，花色有白色、和深淺不同的紫色系花朵。2-6月開花。花梗從濃綠的葉叢中抽出，搭配上花色、蕊心豐富的顏色變化。
▲花語：開朗、愉快、幸福、純真
▲藍眼菊開出的花色真美. 深深吸引了我 ~~ 是不是也吸引了你的目光呢 ?
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光彩奪目的勳章菊
名稱 : 勳章菊 別稱 : 非洲陽光菊 學名 : Gazania Longiscapa DC 英名 : Treasure Flower 名由 : 因為其花形如同勳章而得名，花瓣有著雙色變化時，更是像極了勳章。 分佈 : 原產南非 分類 : 菊科 品種 : 除了各色單瓣花形之外，也有巨大輪、重瓣以及矮性等眾多品種。 用途 : 花壇、盆栽、切花 花期 : 冬至初夏季 日照 : 全日照，日照不足容易徒長而且會影響開花
↑光彩奪目的勳章菊
↑勳章菊盛開時像一枚美麗的勳章就因此而命名
↑當她全盛開花時，有孔雀開屏的感覺，好美。
↑勳章菊因為雜交種的關係，所以顏色非常的多，
也因此有著不同的美麗。
↑金黃的勳章菊花。
↑不過常常白天看到勳章菊開的燦爛奪目，到了晚上花朵卻閉合!
↑這時以為花謝了，第二天卻又看到她神采奕奕露出笑臉，  原來勳章菊的花有夜間閉合的習性，所以下次可別再被騙了。
↑勳章菊就像是冬天裡的小太陽一樣，耀眼綻放。
↑這麼奇特美妙的花兒，像是一枚漂亮的勳章誰不會想去種它？
以上都是小姑娘家的勳章菊,和大家分享 ~
這些勳章菊就像是冬天裡的小太陽一樣，溫暖每個人
希望你們也會喜歡唷 !
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平衡計分卡的基本概念
無論是在公司內部教育訓練，或應朋友邀請在外頭演講輔導，我還是得從平衡計分卡的基本概念講起。坊間講述平衡計分卡的書籍相當多，有心學習平衡計分卡的人，其實應該要踏實一點，從基礎理論學起，多讀一些書與文章，當初我學習平衡計分卡時，幾乎也把所有的書籍文章都蒐集及詳讀。不過我整理對外的教材，講述的對象是老闆或一般員工，這些人未來並不需要了解太深入，我必須用更淺顯及簡易的模式來講述，避免太枯燥無味。
平衡計分卡(Balanced Scorecard)很簡單，它由兩個字組成，而這兩個字，平衡(Balanced)與計分卡(Scorecard)恰好代表經營管理上的兩個意義，平衡指的是策略管理，計分卡指的是績效管理，由這兩項組成經營管理循環。
對策略管理稍有認識的人知道，策略就是企業想要達成願景/目標所想出來的方案、計畫之類的工作，策略管理就是去思考這些工作，加以闡述定義，並且展開執行。平衡計分卡在於策略管理上的意義就是，希望企業在思考策略時，能夠長期與短期平衡，領先與落後平衡、內部與外部平衡。稍微認識平衡計分卡的人都知道，平衡計分卡闡述四個構面，財務構面、顧客構面、內部構面、學習與成長構面，以學習與成長構面當成底座形成金字塔，愈接近底部愈屬於領先及長期工作，Kaplan及Norton在他們的策略地圖一書中，則針對每一個構面應該思考哪幾個方向，提出一些參考。策略管理是一門學問，各種理論都有，平衡計分卡提供策略管理的一種思考邏輯，採平衡計分卡模式進行策略管理時，仍可同時運用其他方法進行分析、展開。
計分卡(Scorecard)顧名思義就是打分數，針對上述展開的策略進行工作規劃，制定行動方案與階段性目標，依目標來設定管理指標，或者稱之為關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPI)，透過指標進行定期性績效管理，隨時檢視，進行執行追蹤，產生異常時，檢討發生原因、影響、及改善對策，並控管結果。這就是一般進行績效管理的模式。績效管理一般有三項工作，一是指標設計，指標必須根據策略目標而來，目標值則視公司階段性要求；二是執行控制，必須定期檢討，並且徹底檢視執行狀況；三是獎酬配套，績效指標必須與獎酬直接掛勾才能事半功倍。我與致遠管顧的于泳泓副總還算熟悉，在講授平衡計分卡時，他總愛說兩句話，「如果你不能衡量它，你就不能管理它！」、「KPI只是策略執行程度的衡量」，大概就說明指標設計的觀念及績效管理的意義。
當然，以上只是平衡計分卡的基本概念，背後的理論還是有相當多的內容，而實務執行上，則又是另外一門學問，後續再一一闡述。
 


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