卡內基 - 經理人領導班(3)3A - 確認組織績效>創造一個工作成果卓越時的畫面>寫一份明確顯示工作績效的文件>找到工作績效不可或缺的重要技能、知識與能力>將工作的目標轉化為日常工作事項與可衡量的結果工作績效過程職位績效表的主要項目1. 職位目標2. 工作決心3. 主要績效項目4. 項目績效目標5. 衡量標準6. 職責與工作事項7. 所需技能與知識衡量標準 - SMART1. 具體 Specific2. 可衡量 Measureable3. 實在 Achievable4. 以結果為導向 Results - oriented5. 時間 Time - phased@練習 : 職位績效表範例3B - 考核制度及輔導過程>用"RAVE"進行有效的績效考核>自我發展循環及其訓練的關連性>應用輔導的步驟改進同事的績效考核面談 - RAVE1. Review 複習PRD所設定的"理想狀況"及做一切必要的調整2. Analyze 分析每月工作計劃表所呈現的"現實狀況",並討論及確認差距及改進機會3. Vision 展望個人下一階段的未來發展及成長目標4. Encourage 鼓勵對方合理允許犯錯的空間 - RAME( Reasonable, Allowable Margin of Error )進行輔導以改進績效輔導過程1. 找到機會2. 確定期望的結果3. 培養正確的態度4. 提供資源5. 提供練習發展技能6. 強化進展7. 獎勵輔導面談的步驟1. 信任2. 遠景3. 允許4. 建議5. 期許輔導承諾自我成長與改變的循環幫助同仁成長的準則1. 工作經驗2. 個人成長@練習 : 收穫 / 評估表 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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